Artiklar

Svar på frågor som vd:n funderar på.

Senaste artikeln

Nulägesanalys av företaget: vad den är och hur den görs på en vecka

En nulägesanalys visar var företaget står i dag och var utvecklingen ska börja. Så görs en bra analys och det här ska den ge ledningen.

Markku Pulkkinen · 4 min

Ledarskap

Strategiarbete i ett smf: så går strategin från papper till vardag

Ett smf:s strategi är konkret, inte fin. Så gör du en strategiplan som ägarna och ledningen själva har beslutat och som syns i ledningsgruppens arbete.

Markku Pulkkinen · 3 min Ledarskap

Ledningsgruppsutveckling: tecken på att ledningsgruppen inte fungerar

När ledningsgruppens agenda fylls av information och inga beslut fattas är problemet sällan människorna. Så känner du igen det och bygger en fungerande ledningsmodell.

Markku Pulkkinen · 3 min Lönsamhet

Omsättningen växer men inte resultatet: var ska lönsamhetsarbetet börja

Tillväxt utan marginal är bara brådska. Följ pengarnas väg från försäljning till kassa och hitta var marginalen läcker.

Markku Pulkkinen · 3 min Tillväxt

Aktiv försäljning i ett B2B-företag: sluta vänta och börja sälja

Om tillväxten beror på några få kunder och försäljningen väntar på att telefonen ska ringa är företaget beroende av reaktiv försäljning. Så startar du aktiv försäljning.

Hiski Kaikkonen · 3 min Tillväxt

Marknadsföringsplan för B2B: sju saker som ska ingå

När marknadsföring görs bara när det finns tid blir resultaten gissningar. Den här stommen kopplar marknadsföringen till försäljning och tillväxtmål.

Hiski Kaikkonen · 4 min Lönsamhet

AI i ett smf: var ska man börja och vem bygger det

Så väljer ett smf sina första AI-mål, räknar ut besparingen och avgör om man ska utbilda en egen AI-ansvarig eller köpa färdiga automationer.

Markku Pulkkinen · 4 min Ledarskap

Vd utan ledningsgrupp: att utveckla företaget när allt går via dig

I mindre företag ansvarar vd själv för beslut och utveckling. Så väljer du nästa utvecklingsområde och ser när det är dags att utse en ledningsgrupp.

Hiski Kaikkonen · 3 min Ledarskap

Generationsskifte och företagsförsäljning: så förbereds företaget för ett ägarbyte

Ett ägarbyte lyckas bäst när företaget är redo innan affären eller generationsskiftet börjar. Så bedömer du värde och överlåtbarhet.

Markku Pulkkinen · 4 min

Två sätt att börja

100 % nöjdhetsgaranti En vd och två medlemmar i ledningsgruppen samtalar

Utvecklingsansvaret hos ledningsgruppen

Lägesbilden först, utvecklingen sedan

På en vecka vet ni var utvecklingen lönar sig att börja, och hela ledningsgruppen ser läget på samma sätt.

1
LägesbildUnder en vecka klarlägger vi ert företags situation med hjälp av intervjuer och bakgrundsdata.
2
Utvecklingsordning & ledningsgruppens synAlla drar åt samma håll och tar tag i det viktigaste utvecklingsområdet.
3
Utvecklingsprojekt för fyndenOm vi vet att vår kompetens träffar fynden hjälper vi själva – annars tar vi in en partner som hjälper er.

Läs om Lägesbilden

Utvecklingsansvaret hos vd

Du behöver extra händer för ett känt utvecklingsområde

Vi tar ansvaret för att leda utvecklingsprojektet åt dig och ser till att arbetet blir gjort.

1
Du känner igen behovetDu vet redan vilket som är företagets nästa viktigaste utvecklingsområde och vill ha en erfaren aktör för det.
2
IntervjuVi går igenom läget med dig, avgränsar projektets mål och kommer överens om hur vi går vidare.
3
UtvecklingsprojektVi leder projektet och gör arbetet tillsammans med dig tills målen är nådda. Faktureringen sker månadsvis.

Så här arbetar vi